3822 物流 江迎
5月17日,南明(凱瑞)物流、長運出租車公司召開“增效降耗”動員會,會議由經(jīng)理張國軍主持。
會上,張國軍經(jīng)理首先傳達了集團公司黨委書記、董事長楊文海在集團公司降本增效工作會議上的講話內(nèi)容,并根據(jù)總經(jīng)理林周穎的指示,通過分析公司存在的問題、短板后,對下一步物流(出租車)公司如何“降本增效、增收創(chuàng)收”工作進行了部署。
張國軍經(jīng)理指出,當前公司存在業(yè)務盈利能力不足、市場競爭缺乏狠勁與拼勁,部分虧損業(yè)務分析不夠精準,管控不夠有力等問題。
下一步,物流(出租車)將通過七方面工作開展,切實做好“降本增效、增收創(chuàng)收”工作:
1.提高資產(chǎn)的使用效率,全力降低單位固定成本。將現(xiàn)有辦公室布局進行調(diào)整優(yōu)化,努力提高現(xiàn)有二樓辦公場地使用效率,合理控制辦公成本,降低管理費用。
2.推行一人多崗、一人多職,努力降低企業(yè)用工成本,全力提高企業(yè)人均產(chǎn)值。
3.深化團隊建設,積極校正思想、砥礪作風。充分發(fā)揮青年干部員工的活力與創(chuàng)造力,不斷提升青年干部員工的責任與擔當,促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
4.靈活激勵考核方式,激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動能。
5.整合資源,優(yōu)化管理模式,提升出租車服務效益。
6.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務特點,以效益為先,調(diào)整業(yè)務激勵方式。
7.對現(xiàn)有虧損業(yè)務再次進行研判分析,及時舍棄無期望業(yè)務,降低虧損幅度。
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